君主论读后感

夜雨闻铃

　　《君主论读后感》
　　作者：马基亚维利
　　译者：张湛
　　出版：湖南文艺出版社
　　时间：1532
　　也许有着很多很多的争议，但是马基雅维利在很多方面还是一个绝对值得尊敬的学者，他能够在遥远的古代写出那么多，那么有道理的著作是很难得。在讯息如此发达的今天，写作变成了一件和抄袭一样容易的事情，但是以前可不是，而且绝对不是，那个年代没有Ctrl＋C，也没有PS。
　　我一直觉得，看书学习，不是要死记硬背，重要的是能够明白哪些道理是可以为自己所用的。《君主论》里面的内容虽然是讲君主、讲王国的，但是转换着想想，当年的君主国的理念换到如今的企业管理里是绝对有脉络可循的，不是生搬硬套、牵强附会，而是把自己的一些理解拿出来说说。
　　“相比外国援军与雇佣军，一个君主更应该在意的是属于自己的部队。”——不是原话，大概是这个意思。我看到过很多不成功的企业，不成功最重要的原因就是因为那位创业者没有真正属于自己的“部队”。钱，可以有更多，工资，可以给的更高，但是真正能够信任并一起创业、打江山的伙伴却很难找。其实这是一个真正的管理课题，因为忠诚真的不是靠钱可以买得到的。而说到“自己的部队”，对于一个管理者而言，并不是哥儿们义气那么简单，而是需要有一套行之有效地方法，而这种方法显然是根据环境的不同因人而异的，我这里只是提出一个概念，欢迎有兴趣的朋友一起讨论讨论。
　　“作为一个君主而言，他不应该分心于他，而是应该只关注战争，战争是他的生活、他的艺术。”——不是原话，大概是这个意思。我想，这句话放到现在的理解，应当是企业主不应当只坐在幕后，高高在上地管理，而是应该永远在一线，至少密切地了解企业发展最前沿的动态，这样才能让整个企业主更具备竞争力，也才能够让他带领着企业持续地发展，去开拓更大的疆域。
　　“不要认为曾经的对手受了你的恩惠就会心存感激，特别是当这个对手有威胁你的实力的时候。”——不是原话，大概是这个意思。这段内容可能马上牵扯不到企业管理方面，但是和做人管理有很大的关系，对手永远是对手，至少作为我们自己，不应该觉得谁会感激我们。或许我们真的帮过别人的忙，帮了就是帮了，不要把报答当成必然的事情，因为不是每个人都懂得感恩的。
　　《君主论》的篇幅并不是很长，但其中有道理的内容却不是很少，而且马基雅维利在论述每个道理的时候都会列举出一些具体的案例，呵呵，不是我不想写，而是那些君主的事迹对于我们中国人来说确实有点太遥远了，建议有兴趣的朋友去看看原著或者比较完整的译本，然后去查查书中列出的君主的生平大事，其实是挺有意思的。
　　所有的学问上升到了最高境界都是相通的，政治学的最高境界和管理学的最高境界是没有很大差别的，不同的只是案例和一些执行的方法。美国已经被公认成“企业式国家”了，所以我们从政治学管理，或者从管理学政治，都是可以帮助我们更清晰地认清这个世界的。