《团队协作的五种障碍》读后感

阅读以后

　　读书——《团队协作的五种障碍》读后感
　　《团队协作的五大障碍》这本书我原本以为就是一本描述团队沟通和协助的比较理论化的书，但是翻开目录后发现这是一本有趣的书，通过讲述一个职场的虚拟故事来使读者了解什么是团队协作的五大障碍，沿着故事主人翁凯瑟琳的团队重建让大家逐步理解了五大障碍的真实含义，并在最后和盘托出。这样的写作安排既增加读者的兴趣，又很好得将核心内容阐述得清晰明了。
　　五大障碍之间是因果递进的关系
　　五大障碍之间是因果递进的关系，分别是：
　　1、彼此缺乏信任；
　　2、所以就会避免相互之间的沟通和意见向左，表现出来就是总在避免冲突；
　　3、因为避免了冲突，所以需要彼此配合的工作就难以开展，因此表现形式为缺乏投入；
　　4、因为没有专注去投入，所以大家的精力和智力都会放在如何不承担责任，如何找到更多更客观的借口；
　　5、进而大家都对结果熟视无睹，任由“泰坦尼克号”下沉，虽然自己也在这条大船上！所以说这五大障碍需要同时去解决，而不是选择性的解决1个或2个。
　　五大障碍之间先选择一个障碍点进行突破
　　五大障碍之间先选择一个障碍点进行突破，这样很多困难就迎刃而解，比如惧怕冲突这个障碍点，作为团队领导者就应该适当的去引导团队成员对一件事情提出不同的看法，然后可以适时的鼓励一些小争论，因为在一些小争论中才能提高对彼此的信任。而且在团队成员发生争执的时候团队领导者最好不要简单的阻止争论，而是让大家各自清晰的阐述自己的看法，最后再结合实际情况做出判断。这样的争执对一个团队特别是初创团队信任的建立非常有帮助。
　　团队领导者的引导和表率
　　还有一个重要的体会就是团队领导者在团队中要有一定的引导和表率，然后最好还要找一些种子队员，就像书中凯瑟琳一样，自己要先身先士卒，拿自己开刀，比如她也会讲一些自己的事情、自己的案例，这样的话不仅让自己的团队成员有代入感，而且也会让自己更快的融入团队，因为团队领导者不仅仅是领导者，他也是一名重要的团队成员。